Révision de la proposition d'interdiction de l'écoblanchiment de l'UE

Avez-vous déjà entendu parler de l’écoblanchiment ? Êtes-vous curieux de savoir si vous le faites ? Vous voulez savoir comment l’éviter ? La Commission européenne ayant récemment proposé de nouveaux droits pour les consommateurs et une interdiction de l’écoblanchiment afin de soutenir la transition vers l’économie circulaire, nous examinons de plus près ce que cela signifie pour les entreprises.

Le terme “écoblanchiment” est apparu au milieu des années 1980 lorsqu’un journaliste environnemental de renom, Jay Westerveld, l’a utilisé pour décrire la manière dont les hôtels commercialisaient leurs services d’essuyage. L’industrie présentait la réutilisation des serviettes comme une “option verte”, alors qu’il s’agissait en réalité d’une initiative visant à réduire les coûts. Ce terme est toujours d’actualité.

Que vous réfléchissiez à la manière de mettre en œuvre un programme de développement durable pour votre entreprise ou que vous examiniez de plus près celui qui est en place, ces réflexions et ces exemples sont pertinents pour vous.

Examen de la proposition de l’UE

Le 30 mars 2022, la Commission européenne a publié une proposition concernant une nouvelle interdiction des droits des consommateurs et de l’écoblanchiment. Ces changements visent à garantir que les consommateurs peuvent se fier au marketing qu’ils voient sur les emballages, ce qui leur permet de prendre de véritables décisions d’achat respectueuses de l’environnement.

La proposition vise essentiellement à donner aux consommateurs le droit de savoir deux choses :

1) Quelle est la durée de vie d’un produit ?

et

2) Le produit peut-il être réparé ?

La durabilité et la réparabilité font écho à des tendances industrielles récentes qui mettent en évidence la racine du problème du greenwashing et de l’économie circulaire. Les entreprises font trop souvent des déclarations environnementales concernant les performances environnementales futures sans engagements, cibles et plans clairs, vérifiables ou objectifs.

La proposition répond à la directive sur les pratiques commerciales déloyales (UCPD) en ajoutant à la liste des caractéristiques des produits au sujet desquelles un fabricant ne peut pas induire les consommateurs en erreur. Un ajout notable concerne le fait de ne pas informer sur les caractéristiques introduites pour limiter la durabilité. Par exemple, avez-vous déjà constaté qu’un produit électronique ralentissait ou se dégradait après une certaine période d’utilisation ? Cela est souvent orchestré pour que vous mettiez à jour votre appareil.

Concevoir des produits pour une transition circulaire

Durabilité, réparabilité et réutilisation. Telles sont les solutions et les clés innovantes qui (en tandem avec de nombreuses autres clés) déverrouilleront l’économie circulaire. Si tous les fabricants construisaient d’abord leurs produits pour qu’ils durent longtemps, puis donnaient des instructions claires sur les pièces qui peuvent être réutilisées, réparées ou démontées pour être réutilisées, nous consommerions moins et réutiliserions davantage. Voici deux entreprises qui ouvrent la voie dans ces deux directions.

Erem : Chaussures biocirculaires

Erem résout le problème de la durabilité en rendant ses produits biocirculaires et inoffensifs. Le terme “bio-circulaire” signifie que les matériaux contenus dans leurs produits ont prouvé qu’ils pouvaient retourner à la nature (c’est-à-dire qu’ils peuvent se décomposer complètement dans une décharge ou un site de compostage).

Pour Erem, bénin signifie qu’une fois que ses produits ont subi une dégradation biologique anaérobie ou aérobie, il ne reste aucune substance nocive susceptible de poser des problèmes pour l’environnement.

Il s’agit d’un exemple de traitement de la circularité à la racine du problème, car il cible la composition des matériaux. Toute initiative en matière de durabilité ou de circularité implique de connaître exactement les substances chimiques contenues dans un produit.

ASSA ABLOY : Mise en œuvre de programmes de fin de vie des produits

Un 3E Exchange qui montre comment aborder la réparabilité et la réutilisation est Assa Abloy. ASSA ABLOY a récemment lancé un programme de recyclage des produits en fin de vie pour ses clients. La plupart de leurs sociétés d’exploitation proposent un programme de recyclage des produits en fin de vie. Il s’agit notamment de collaborer avec les agences locales de recyclage.

Lorsqu’on lui demande à quoi ressemble le succès de la circularité chez ASSA ABLOY, Amy Musanti (directrice du développement durable) répond : ” Nous aimerions que davantage de clients profitent du programme de recyclage des produits en fin de vie et qu’ils nous disent comment l’améliorer. Idéalement, nous aimerions nous concentrer davantage sur les activités de réutilisation/redistribution et de remise à neuf/refabrication à l’avenir.”

Les programmes de reprise permettent une véritable réutilisation plutôt que le seul recyclage d’un produit. Si des économies comme celle de l’UE veulent passer à un avenir plus vert et plus circulaire, il est temps que les fabricants dépassent le cadre unique de la recyclabilité dans leurs conversations internes. Le recyclage crée une étape supplémentaire dans la durée de vie d’un produit, mais ne résout pas notre problème de ressources limitées.

La circularité a besoin d’une infrastructure de données matérielles

Pour une économie circulaire véritablement sûre et durable, les entreprises ont besoin de systèmes qui permettent d’éliminer les dangers des produits qui, autrement, resteraient dans les programmes en aval des produits lorsqu’ils sont désassemblés, réutilisés ou recyclés. C’est ici que 3E Exchange peut vous aider à démarrer ! La première étape consiste à s’assurer que les matériaux que vous utilisez dans vos produits sont à l’épreuve des réglementations circulaires.

Notre plateforme vous permet d’accéder facilement aux données de vos fournisseurs, d’examiner instantanément l’ensemble de votre portefeuille de produits et de satisfaire vos clients grâce à des réponses personnalisées et opportunes. Les chaînes d’approvisionnement peuvent être complexes, mais vous n’avez pas besoin d’une solution complexe.