De la détresse au pouvoir : exploiter les technologies de gestion des produits pour améliorer l'ESG et le développement durable

S’adapter aux initiatives des entreprises en matière de développement durable

Avec la montée en puissance des initiatives de développement durable des entreprises et des obligations de reporting, l’adoption par les entreprises de programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et la prolifération des normes industrielles, le travail des responsables de produits évolue lui aussi et devient plus visible. Le travail du responsable de produit est désormais au centre des préoccupations de la direction, des parties prenantes et des investisseurs, ce qui accroît la pression pour qu’il réussisse.

Que doit donc faire la nouvelle génération de gestionnaires de produits face aux nouveaux défis et aux nouvelles responsabilités qui leur incombent ? Comment les gestionnaires de produits existants peuvent-ils s’adapter efficacement à ces changements ? Comment pouvons-nous normaliser les exigences de responsabilités professionnelles spécifiques telles que la rédaction de fiches de données de sécurité (une FDS) ?

Ces questions sont toutes intéressantes et la réalité est que les équipes ont besoin de la technologie qui les aidera à réussir et de la formation qui leur permettra d’utiliser la technologie choisie au maximum de son potentiel.

L’évolution de la gestion des produits et le rôle de la technologie

Le changement peut être difficile. Les responsables de la gestion des produits qui travaillent d’une manière particulière depuis plus de 30 ans peuvent résister à une nouvelle approche de leur rôle et/ou à un rôle élargi. Des pressions peuvent s’exercer sur les responsables de la gestion des produits, qui sont introvertis et axés sur les détails, pour qu’ils présentent leurs conclusions aux membres de la direction et qu’ils établissent un lien entre leurs conclusions et leurs recherches d’une part et les objectifs généraux de l’entreprise d’autre part.

Dans le même temps, de nouveaux membres de l’équipe pourraient être prêts à relever le défi de la conformité réglementaire grâce à la technologie (et pourraient être plus enclins à mener des présentations conséquentes), mais il pourrait être difficile de les attirer dans un rôle qui, par nature, est difficile à définir.

Grâce à la mise en place d’une technologie, à une formation à son utilisation et à une compréhension claire de la manière dont cette technologie peut soutenir le travail d’une équipe, les nouveaux membres de l’équipe peuvent plus facilement comprendre quelles seront leurs tâches quotidiennes.

De même, les membres de l’équipe d’origine et de l’équipe existante seront exposés à une nouvelle façon efficace de faire leur travail.

La formation des employés doit être claire et peut être étayée par des exemples de tâches facilitées par la technologie. Les employés devraient également bénéficier d’un soutien lorsqu’il s’agit d’acquérir de nouvelles compétences, comme la manière de relier les données et les informations relatives à la conformité aux rapports sur le développement durable de l’entreprise.

Visibilité de la chaîne d’approvisionnement grâce à la gestion des produits

Une solution logicielle peut remplir les fonctions suivantes :

• Transférer toute documentation fragmentaire (feuilles de calcul, PowerPoint, etc.) dans un système central.

• Transférer dans un système central tout matériel de formation destiné aux nouveaux responsables de produits.

• Évitez les cloisonnements entre les équipes, en particulier les équipes des technologies de l’information qui administrent directement la technologie, et les responsables des produits qui contrôlent la conformité.

• Fournir une visibilité sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

• Suivre les nouvelles exigences réglementaires.

• Conservez une FDS dans un seul système.

• Fournir des informations clés sur la manière dont l’entreprise atteint ses objectifs en matière de développement durable et d’ESG.

Transformer les défis en opportunités pour les gestionnaires de produits

Oui, être gestionnaire des produits et gérer une équipe de gestion des produits est un défi, d’autant plus que les rôles évoluent et que les priorités changent. Toutefois, il est possible d’adopter une approche positive face à ces changements en se préparant et en comprenant comment positionner les équipes de gestion des produits pour qu’elles réussissent. Ce faisant, vous disposerez d’une base solide pour attirer de nouveaux talents, retenir les talents existants et atteindre les objectifs de conformité et de durabilité.

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