Durabilité : Un parcours complet de la chaîne d'approvisionnement

La Commission Brundtland des Nations unies définit la durabilité, au sens le plus large, comme “répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins”. Il existe actuellement de nombreuses lignes directrices que les entreprises peuvent suivre pour évaluer leur durabilité.

Parmi les exemples, citons : les objectifs de développement durable des Nations unies (SDG), les normes de la GRI, les informations sur le climat de la Securities and Exchange Commission des États-Unis pour les investisseurs des entreprises publiques et les politiques/rapports ESG spécifiques à l’entreprise.

Mais si votre entreprise fabrique des produits en utilisant une combinaison de fournisseurs, vous devez non seulement suivre les mesures et les performances de votre propre entreprise en matière de développement durable, mais aussi celles de vos fournisseurs… c’est-à-dire si vous voulez être vraiment durable.

Questions critiques

Les fournisseurs doivent répondre à un certain nombre de questions. L’une d’entre elles, conforme aux droits de l’homme fondamentaux, est la suivante : “D’où viennent mes biens ?”. Cela est en corrélation avec l’objectif 8 des ODD: “Promouvoir une croissance économique soutenue, inclusive et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous”.

Aux États-Unis, par exemple, certains biens ne peuvent être importés de certaines régions de Chine en vertu de la loi Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA). Ainsi, si votre produit contient des composants chimiques fabriqués en ouïghour, vous serez limité en termes d’endroits où vous pouvez importer et vendre vos produits (sans compter que cela soulève un devoir éthique qui pourrait avoir un impact sur la réputation de la marque).

De nombreuses questions peuvent se poser, telles que

• Où mes fournisseurs fabriquent-ils leurs produits ?
• Quels sont les produits chimiques utilisés par mes fournisseurs et sont-ils réglementés/interdits dans une quelconque juridiction ?
• Mes fournisseurs ont-ils leur propre politique ESG ?
• Quels sont les processus utilisés pour fabriquer les composants des fournisseurs et comment cela affecte-t-il la sécurité de leurs employés (et la mienne) ?

Sans le processus et les ressources nécessaires pour obtenir des réponses de la part des fournisseurs, vous risquez de promouvoir des produits qui ne sont pas durables.

Transparence et passeports numériques de produits

Si vous travaillez en Europe (ou si vous importez des produits dans les pays de l’UE), vous êtes probablement au courant de l’existence du “Green Deal” européen, qui est axé sur les objectifs en matière de changement climatique. Dans le cadre de cette transformation de l’UE, l’initiative “Produits durables ” exige que les entreprises prennent en compte la durabilité, la réparabilité et d’autres facteurs afin de s’assurer que le cycle de vie du produit est pris en considération et qu’il est possible de l’étendre pour éviter les déchets.

Comme le dit très justement John Wu, PDG de Novalis, dans l’étude de cas ci-dessous, “Nous pensons que le développement durable est un voyage et non une destination”. Il en va de même pour les consommateurs et les parties prenantes. La transparence est désormais attendue et les passeports numériques de produits (DPP) sont un outil essentiel pour les entreprises. Le suivi des informations tout au long de la chaîne d’approvisionnement présente un intérêt considérable, car les produits traversent le cycle de vie naturel, de la création à l’élimination. En regroupant toutes les informations relatives à un produit en un seul endroit, y compris les informations sur la conformité et le statut de certification, vos employés, clients et autres parties prenantes peuvent trouver des informations qui les aideront à assurer leur sécurité et à prendre des décisions d’achat en connaissance de cause.

Les PPD vous permettent également de gérer le choix de vos fournisseurs, de déterminer ceux avec lesquels vous continuez à travailler et ceux que vous jugez incompatibles avec votre approche globale du développement durable.

Stratégies pour le capital de la marque

Au fur et à mesure que votre produit évolue, vous pouvez investir dans des solutions plus durables. Qu’il s’agisse de remplacer les anciens produits chimiques par de nouveaux, de modifier les formulations pour protéger la santé des employés et des consommateurs ou de réfléchir à l’impact de l’élimination sur l’environnement, il existe de nombreuses stratégies avant-gardistes que vous pouvez mettre en œuvre à l’avenir. En tenant compte de ces facteurs, vous pouvez vous positionner comme une entreprise durable à laquelle les consommateurs peuvent faire confiance et améliorer votre image de marque dans les années à venir.

Sachez comment 3E peut vous aider

Avec 3E ExchangeTM, vous pouvez héberger vos DPP en un seul endroit accessible au public. Toute partie prenante peut consulter les PPD de vos produits et vous pouvez éviter les scénarios (par exemple, les interdictions d’importation) qui réduiraient votre valeur marchande. Grâce à 3E Exchange, vous pouvez contrôler les ingrédients de vos produits et vous adapter rapidement aux nouvelles réglementations.

L’un de nos clients, Novalis, a présenté 3E Exchange dans son rapport sur le développement durable pour l’exercice 22 (voir pages 51-57).