Q&R : Comment le DPP et les données rendent l'industrie textile plus durable

Note de l’éditeur : 3E élargit sa couverture de l’actualité afin de fournir à ses clients des informations sur des sujets qui permettent de créer un monde plus sûr et plus durable en protégeant les personnes, en sauvegardant les produits et en aidant les entreprises à se développer. Les questions-réponses sont des interviews exclusives de nos journalistes avec des acteurs de la réglementation et de l’industrie.

L’industrie textile est connue pour ses déchets et son empreinte carbone. Près de 65 % des plus de 100 milliards de vêtements produits chaque année finiront dans les décharges dans les 12 mois. L’industrie textile représente environ 8 % du bilan carbone mondial et 20 % de la pollution industrielle de l’eau.

Pour y remédier, les entreprises de la chaîne d’approvisionnement mondiale des textiles cherchent des moyens d’évoluer vers une économie plus circulaire, a déclaré Lori Bestervelt, conseillère principale en produits chimiques pour les chaînes d’approvisionnement chez 3E. L’une des méthodes essentielles employées par les entreprises est l’utilisation de passeports numériques de produits (DPP) pour rationaliser des pratiques plus durables, ce qui permet de réduire les déchets et de mettre l’accent sur des matériaux plus réutilisables.

Bestervelt est un expert en toxicologie et en tests, avec plus de 20 ans d’expérience dans la recherche et les opérations de laboratoire. Elle est titulaire d’un doctorat en toxicologie de l’université du Michigan. Elle a récemment participé à la conférence Textile Exchange à Londres et nous a fait part de quelques-uns des enseignements qu’elle en a tirés.

Comment les entreprises envisagent-elles de passer de la surproduction à la consommation durable ?

Dans le domaine du textile, la décroissance – théorie économique qui consiste à réduire la consommation pour ralentir l’utilisation des ressources mondiales qui s’amenuisent – doit commencer par un rejet du modèle commercial de la “fast fashion”. Cela signifie qu’il faut séparer la production de vêtements bon marché de la rentabilité, produire moins de vêtements que nous gardons plus longtemps, réparer les vêtements au lieu de les jeter. La décroissance ne peut se résumer à l’arrêt des processus de production. Il s’agit plutôt de réorienter la production afin de passer d’une économie linéaire à une économie circulaire.

L’une des stratégies envisagées pour ralentir la croissance est d’accroître l’utilisation de matériaux préférentiels. Selon la définition du Textile Exchange, une matière première privilégiée est une matière première dont l’impact sur le climat, la nature et les personnes est constamment réduit et dont les avantages sont accrus par rapport à l’équivalent conventionnel, grâce à une approche holistique de la transformation des systèmes de production. L’objectif est de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) en limitant les matières premières telles que le coton, le polyester, la cellulose artificielle et les fibres animales.

Quelles autres stratégies sont envisagées pour faciliter la transition vers une économie plus circulaire ?

La production et l’utilisation locales sont également considérées comme une stratégie. Parmi les autres stratégies évoquées figurent la production par les créateurs de petites collections de vêtements non saisonniers conçus pour durer et l’investissement dans les technologies circulaires pour mettre fin aux modèles de production qui génèrent des déchets. Les services de réparation et les programmes de reprise responsable [methods for reusing and recycling garments or fabrics] ont également été abordés, ce qui permettrait d’augmenter la durée de vie des vêtements. Cela devrait maintenir la demande de nouveaux produits à un niveau bas.

La planification des données et de la demande a également été évoquée. La surproduction de la mode pourrait être endiguée grâce à de meilleures prévisions. La plupart des entreprises réalisent actuellement des études de marché pour se faire une idée de la demande – il y a un fossé entre ce que les clients veulent et ce que les marques pensent qu’ils veulent. Pour y remédier, [companies should] intègre la prise de décision centrée sur le consommateur dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Il s’agirait de recueillir quotidiennement des informations sur les préférences des consommateurs et d’utiliser l’IA pour dégager des tendances.

Comment l’accent mis sur l’économie circulaire modifie-t-il la dynamique des relations avec les fournisseurs ?

Il s’agit de construire un écosystème auquel les fournisseurs peuvent revenir et d’aller plus loin qu’une simple transaction avec un fournisseur. Si les marques mondiales et les acteurs de l’industrie ont souvent le pouvoir et le potentiel financier nécessaires pour faire évoluer les choses, la plupart des actions réelles et tangibles se déroulent sur le terrain avec les extracteurs de matières premières, les agriculteurs, les collecteurs de déchets et les autres producteurs de matières premières. Les solutions isolées n’ont aucun poids. Les personnes et les entreprises, en amont et en aval de la chaîne d’approvisionnement, sont touchées par les problèmes et disposent d’informations essentielles pour élaborer des solutions.

Rien ne remplace le fait de se rendre sur le terrain et de visiter directement les producteurs de matières premières. L’industrie ne peut espérer comprendre pleinement les nuances des écosystèmes à l’origine de ses matériaux sans en faire elle-même l’expérience. Les données et les outils peuvent être des alliés puissants pour aider les marques à évaluer les risques et les opportunités, mais certaines leçons doivent être tirées du terrain. C’est ce que l’on appelle la “connexion marque-producteur” et c’est ce qui modifie la dynamique de la relation avec les fournisseurs.

Comment l’UE envisage-t-elle de lutter contre l’écoblanchiment dans l’industrie textile ?

Les PPD fourniront, nous l’espérons, des informations cruciales aux clients afin qu’ils puissent tenir les organisations pour responsables de leurs déclarations environnementales et les obliger à prouver la validité de leurs déclarations en matière de développement durable. La qualité des données sera une question clé et devra être validée par une tierce partie pour s’assurer que les données ne sont pas corrompues, trompeuses ou invalides.

Pour étayer une déclaration dans le PPD, les organisations devront joindre des informations pertinentes à l’adresse suivante : [such as] certifications, tests, nature des matériaux recyclés, source d’approvisionnement et lieu de la refabrication. Il y aura deux types de DPP : l’un pour le gouvernement et l’autre pour le consommateur.

Le processus des déclarations vertes aide les consommateurs à prendre des décisions d’achat éclairées en exigeant des entreprises qu’elles prennent les mesures suivantes :

Justifier leur affirmation et rassembler des données scientifiques telles qu’une analyse du cycle de vie, des données sur les émissions de gaz à effet de serre ou des tests de compostabilité (ce dossier de justification peut être joint au DPP).

Vérifiez l’allégation à l’aide d’une certification ou d’une conformité d’une organisation telle que le Global Organic Textile Standard ou des agences de protection des consommateurs dans les juridictions où l’entreprise opère (à joindre au PPD).

Communiquez l’allégation et sa justification (vous pouvez le faire dans le cadre du DPP).

Les régulateurs devront pouvoir accéder facilement à une piste d’audit pour les données de chaque produit. Lorsque les organisations affirment qu’elles atteignent leurs objectifs ESG, les données nécessaires pour prouver ces affirmations doivent être facilement accessibles et mises à la disposition des régulateurs en temps réel. Les PPD pourraient permettre aux régulateurs d’accéder facilement à ces données.

Les PPD peuvent étayer leurs affirmations en matière de durabilité par des données vérifiables. Les entreprises peuvent présenter leurs efforts en matière de développement durable en fournissant des copies numériques des certifications et des preuves de durabilité.

Quelles mesures les entreprises peuvent-elles prendre pour préparer l’avenir à la lumière de ces changements ?

De nouvelles politiques sont adoptées et les entreprises devront suivre de près les nouvelles politiques et lois lorsqu’elles fabriqueront pour l’Europe et y feront des affaires. Ils devraient trouver un outil qui les aide à se tenir au courant des nouvelles réglementations et à analyser les horizons des réglementations à venir, afin de s’assurer que leur entreprise est proactive en ce qui concerne les changements prévus et l’impact sur l’entreprise.

Il est important de comprendre le cadre global dans lequel vous travaillez. La conformité réglementaire peut être difficile à respecter. La conformité se résume au risque et à la manière dont vous le gérez et l’atténuez.

Les entreprises devraient disposer d’un moyen de collecter des informations auprès de leurs fournisseurs sous une forme normalisée et harmonisée, ce qui facilitera la prise de décisions fondées sur les risques. Les entreprises doivent s’engager auprès de leurs fournisseurs pour obtenir les informations nécessaires au maintien de la conformité. Dans le cadre du Green Deal de l’UE, l’absence de données est synonyme de non-conformité et d’impossibilité d’accès au marché.

Analyse

L’industrie textile devra s’éloigner de la “fast fashion” et s’orienter vers un modèle plus circulaire et durable de la manière suivante :

• Réduire la dépendance à l’égard des matières premières en faveur de matériaux privilégiés qui peuvent être facilement réutilisés et recyclés.
• Exploiter les données pour mieux tenir compte de la demande, utiliser la mode sans saison et offrir davantage d’options pour la réparation et l’allongement du cycle de vie des vêtements.
• Utiliser les PPD pour donner de la crédibilité aux déclarations de durabilité tout en rationalisant les chaînes d’approvisionnement et en facilitant l’accès au marché.