関連している
編集部注：3Eは、人々を保護し、製品を保護し、ビジネスの成長を支援することで、より安全で持続可能な世界を実現するトピックに関する洞察をお客様に提供するために、ニュース報道を拡大しています。 Q&Aは、記者が規制当局や業界のインフルエンサーに1対1で独占インタビューしたものです。
繊維産業は、その廃棄物と二酸化炭素排出量で悪名高い産業です。 現在、毎年生産されている1000億着以上の衣服のうち、65％近くが12カ月以内に埋立処分されてしまいます。 繊維産業は世界の炭素収支の約8％、工業用水汚濁の20％を占めています。
3Eのサプライチェーン担当シニア・ケミカル・ビジネス・アドバイザーであるロリ・ベスターベルト氏は、「この問題に対処するため、世界の繊維サプライチェーン企業は、より循環型経済への移行方法を模索しています。 企業が採用している重要な手法のひとつは、デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）を活用して持続可能な活動を効率化し、廃棄物を減らして再利用可能な素材を増やすことです。
ベスターベルトは毒物学と検査の専門家で、20年以上にわたって研究と研究所の運営を率いてきました。 ミシガン大学で毒物学の博士号を取得。 彼女は最近、ロンドンで開催されたテキスタイル・エクスチェンジ・コンファレンスに参加し、その収穫をいくつか話してくれました。
過剰生産から持続可能な消費へ、企業はどのように話をシフトさせるつもりですか？
ファストファッションのビジネスモデルを否定することから始める必要があります。 つまり、安価な衣料品の生産と採算を切り離すこと、より長く着られる衣料品をより少なく生産すること、衣料品を捨てる代わりに修理することです。 脱成長とは、単に生産プロセスを止めることではありません。 そうではなく、直線的な経済から循環型経済へとシフトできるよう、生産の方向性を変えることなのです。
成長を鈍化させるための戦略のひとつは、好ましい素材の使用を増やすことです。 テキスタイル・エクスチェンジの「好ましい素材」の定義は、生産システムを変革する総合的なアプローチを通じて、気候、自然、人々への影響を一貫して削減し、従来の同等素材に比べて利益を増大させる素材です。 綿、ポリエステル、人造セルロース、動物性繊維などの原材料を制限することで、温室効果ガス（GHG）の排出量を削減することが目的です。
より循環型経済への移行を容易にするために、他にどのような戦略が検討されていますか？
地産地消も戦略として議論されています。 その他の戦略としては、デザイナーが長持ちするようにデザインされたシーズンレス衣服の小規模なコレクションを生産することや、無駄の多い生産モデルを終わらせるためにサーキュラーテクノロジーに投資することなどが挙げられます。 洋服の寿命を延ばすための修理サービスや責任ある引き取り制度（[methods for reusing and recycling garments or fabrics] ）についても議論されました。 このため、新製品の需要は抑えられるはずです。
データと需要計画も話題になりました。 ファッションの過剰生産は、予測を改善すれば食い止められるはず。 現在、ほとんどの企業は需要を読み取るために市場調査を行っていますが、顧客が求めているものとブランドが考えているものにはギャップがあります。 これを克服するために、[companies should] 、サプライチェーン全体にわたって消費者中心の意思決定を取り入れています。 これには、消費者の嗜好に関する情報を毎日収集し、AIを使って傾向を明らかにすることが必要です。
循環型経済への関心の高まりは、サプライヤーとの関係をどのように変えるのでしょうか？
これは、サプライヤーが戻ってこられるエコシステムを構築することであり、サプライヤーとの単なる取引以上のものです。 世界的なブランドや業界関係者は、しばしば変革を推進する力と経済的な可能性を持っていますが、実際の具体的な行動のほとんどは、原料採取業者、農家、廃棄物回収業者、その他の原料生産者の現場で起こります。 解決策は単独では意味を持ちません。 サプライチェーンの上流から下流までの人々や企業は、問題の影響を受け、解決策を形作るための重要な洞察力を持っています。
現場に出て、原材料の生産者を直接訪ねることに代わるものはありません。 業界は、素材の背後にある生態系のニュアンスを、自ら体験することなしに完全に理解することはできません。 データとツールは、ブランドがリスクと機会を評価するための強力な味方になりますが、土地から学ばなければならない教訓もあります。 これは「ブランドと生産者のつながり」と呼ばれ、サプライヤーとの関係の力学を変化させるものです。
EUは繊維産業におけるグリーンウォッシングにどのように取り組む予定ですか？
DPPは、顧客に重要な情報を提供することで、顧客は組織の環境主張に対する責任を追及し、組織に持続可能性の主張が妥当であることを証明させることができるようになることを期待しています。 データの質は重要な問題であり、データが破損していないか、誤解を招くようなものでないか、無効なものでないか、第三者によって検証される必要があります。
DPPでの主張を裏付けるために、組織は関連情報（[such as] ）、認証、試験、リサイクル材料の種類、調達先、再製造が行われた場所などを添付する必要があります。 DPPには政府向けと消費者向けの2種類があります。
グリーン・クレーム・プロセスは、企業に以下のことを要求することで、消費者が十分な情報を得た上で購入の意思決定を行うことを支援します：
ライフサイクルアセスメント、GHG排出データ、堆肥化性試験などの科学的データを収集し、主張を立証すること（この立証資料をDPPに添付することも可能）。
グローバル・オーガニック・テキスタイル・スタンダードのような組織や、企業が事業展開している地域の消費者保護機関による認証や適合性を利用して、主張を検証します（DPPに添付）。
クレームとその立証を伝えること（DPPの一環として行うことができます）。
規制当局は、各製品のデータの監査証跡に簡単にアクセスできる必要があります。 組織がESG目標を達成していると主張する場合、その主張を証明するために必要なデータに簡単にアクセスでき、規制当局がリアルタイムで利用できる必要があります。 DPPは、規制当局がそのデータにアクセスするための簡単な方法となるでしょう。
DPPは、持続可能性の主張を検証可能なデータで裏付けることができます。 企業は、認証のデジタルコピーや持続可能性の証明により、持続可能性への取り組みをアピールすることができます。
このような変化を踏まえて、企業はどのような対策を講じればよいのでしょうか。
新たな政策が制定されつつあり、企業は欧州向けに製造し、欧州でビジネスを展開する際には、新たな政策や法律を注視する必要があります。 新しい規制を常に把握し、今後予定されている規制の水平スキャンを行い、計画されている変更と事業への影響に関して事業がプロアクティブであることを確実にするためのツールを見つける必要があります。
グローバルな枠組みを理解することが重要です。 規制遵守は難しいものです。 コンプライアンスとは、リスクとそれをどのように管理し軽減するかということに尽きます。
企業は、標準化され調和された形でサプライヤーからデータ情報を収集する方法を持つべきです。 企業は、コンプライアンスを維持するために必要な適切な情報を得るために、サプライヤーと協力する必要があります。 EUのグリーン・ディールでは、データがなければコンプライアンスも市場アクセスもありません。
分析
繊維産業は、ファストファッションから脱却し、以下のような方法で、より循環型の持続可能なモデルへとシフトしていく必要があります：
- 原材料への依存を減らし、再利用やリサイクルが容易な優先素材を採用。
- データを活用することで、需要をより適切に把握し、シーズンレス・ファッションを採用し、衣服の修理やライフサイクル延長の選択肢を増やします。
- DPPを活用することで、持続可能性の主張に信頼性を与えるとともに、サプライチェーンを合理化し、市場参入を容易にします。
