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ガートナーによると、CEOの69％が持続可能性が成長につながると認識している。環境・社会・ガバナンス（ESG）のトレンドを追っている人であれば、投資家が出資している企業の長期的な存続可能性、評判、技術力に既得権益を持っていることを考えれば、この統計はさほど驚くべきものではない。
かつては、罰金や民事罰の回避といったリスク回避の観点から、複雑な規制要件を遵守することが課題だった。しかし、最近は焦点が変わってきている。目標はもはや、コンプライアンスを効果的に管理するという閾値に到達することではなく、持続可能性におけるマーケットリーダーになることである。従って、企業は現在のコンプライアンス上の課題に対応する一方で、将来における事業の存続可能性を念頭に置き、自主的な持続可能性基準を満たし、国際的に認められた認証を受けることによって、その将来を確保する必要がある。
ビジネス（特に製造業）における持続可能性は、使用する原材料を決定したり、持続可能な製品設計を実現する方法を決定したりするプロセスの初期段階から始めることができる。しかし、持続可能性は最初から考慮されるだけでなく、むしろすべてのビジネス・ワークフローと意思決定に組み込まれるべきである。
ビジネスにおけるコンプライアンスの役割
規制コンプライアンスという言葉は、ネガティブな感情を呼び起こすことがある。違反の抑止効果や罰則の上乗せは大変なものであり、コンプライアンスを効果的に管理しなければならないというプレッシャーが企業に高まっている。しかし、マーケットリーダーがしばしば示す特徴のひとつは、自社のコンプライアンスに対する静かな自信である。企業がコンプライアンスを把握することで、戦略的リーダーはビジネス・プロセスを全体的に考え、企業を持続可能性のリーダーとして位置づける方法を検討することができる。
しかし、コンプライアンスを義務ではなく機会と捉えることは、言うは易く行うは難しである。企業がどこに拠点を置くかによって、満たさなければならない要件は膨大な数にのぼる。
例えば、あるメーカーがミネソタ州に最大の施設を持ち、アイオワ州、イリノイ州、ウィスコンシン州に小規模の倉庫を持っているとする。このような地域企業でさえ、複数の管轄区域における規制要件に直面している。使用する化学物質ごとに、同社のコンプライアンス・チームは、連邦レベルの環境・安全要件と、事業を展開する4つの州の環境・安全要件の両方を把握しておかなければならない。製品の一部がサプライチェーン・ネットワークを通じて組み立てられる場合、同社はサプライヤーのコンプライアンス状況も把握しなければならない。
しかし、メーカーは国際的であることが多い。米国の仮定に加え、大企業であればフランス、日本、インドにも流通センターがある可能性がある。海外の連邦レベルや地域レベルの要件を検討することは、多くの企業が直面するもう一つの複雑さである（特に、ある特定の化学物質が国境を越えて異なる規制を受ける可能性があるため）。
製品を作るために使用できる原材料に関して、フレキシブルであることには大きな価値がある。つい最近まで、 Per- andpolyfluoroalkyl substances (PFAS)この規制は、ノンスティックフライパンや消防用具など、顧客の生活に密着した多くの製品に見られるものであった。最近の規制の大転換により、企業は適切な代替品を見つけるために「振り出しに戻る」必要がある。
1980年代とは異なり、メーカーは現在、以下のようなソフトウェア・ツールを持っている。 ソフトウェア・ツール は、このような複雑な規制上の課題を管理するのに役立つ。例えば、社内のチームが特定の化学物質の安全データシート（SDS ）を作成し、更新するのに何時間も費やす代わりに、次のようなことができるようになった。 ソフトウェアの “アシスト” これは、時間を節約し、コンプライアンスへの信頼を高めることができる。規制の変更（例えば、PFAS ）があった場合、ソフトウェア・プロバイダを利用することで、企業は、ある有害な化学物質を、近い将来規制の対象となる可能性のある別の化学物質に置き換えてしまうという、残念な代替を避けることができる。
テクノロジーは、社内チームがコンプライアンスだけでなく、持続可能性にも焦点を当てる機会を提供する。例えば、企業イニシアチブの一環として、C-Suiteは国際標準化機構（ISO）認証を取得したり、グローバル・レポーティング・イニシアチブ（Global Reporting Initiative）の基準を満たしたり、GREENGUARDラベルを取得した製品を開発したりすることができる。
国際的に認知された一定のベンチマークを満たすことで、企業は、ブランド名の認知度や評判など、「無形」でありながら市場でのリーダーシップに不可欠な側面を高めることができる。
持続可能性のビジネス・ケース
持続可能性には、確かに目に見えるメリットもある。以下はその例である。 サステナビリティの配当：サステナビリティROI入門によると、世論調査を行った45の企業幹部のうち、76％が自社のサステナビリティ・ストーリーを強化したいと考えている（図2）。
持続可能性のビジネスケースを検討する際には、目に見える利益を特定することが望まれる。図4によると、目に見える利益には、企業の生産施設における水やエネルギー使用量の削減など、間接的な削減が含まれる。無形の利益としては、消費者との関係に影響を与えるブランド・レピュテーションや、価値観を共有する意欲的な従業員を採用することで社内を強化できることなどが挙げられる。
明らかではあるが、見落とされがちな利点のひとつは、企業の将来、つまり何十年も存続する能力が、その持続可能性の実践によって大きな影響を受ける可能性があるということだ。規制されている（そして現在では禁止されている）PFAS に大きく依存している企業は、潜在的な製品リコールや損失に直面している。規制に関するニュースを常にチェックする企業 これからのトレンドに対応するためには、リコールが必要になる前に、論争の的になる化学物質の使用を避けるか、製品設計を効率的に調整する必要がある。
加えて、企業の持続可能性報告書の公表が義務付けられている、あるいは自主的に公表している企業であれば、その企業の環境的・社会的影響がより大きな社会にどのような影響を及ぼしているのか、また、業務フローや化学物質の使用はどのようにすればより効率的なものになるのか、といった大局的な視点を持つに違いない。
マーケット・リーダー」というレッテルは、簡単に手に入るものではない。以下は、コンプライアンスからサステナビリティ・リーダーへの転換を図るためのガイドである。
ガイド：コンプライアンスからリーダーシップへ
ステップ1：持続可能性について知らないことを把握する
持続可能性には非常に多くの側面があるため、まず知っていることと知らないことのベースラインから始めるのがベストである。持続可能性とは、持続可能な開発目標（SDGs）を達成するための企業の透明性を意味することもある。それは、より良い環境パフォーマンス（例：水使用量の削減、廃棄物のリサイクル、再生可能エネルギー消費）のための社内施設の管理を意味することもある。
持続可能性とは、化学物質の使用状況を調査し、どの化学物質がより安全な代替物質で代替できるかを判断することです。また、SDS 、サプライヤーがベスト・プラクティスを遵守するよう徹底し、デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）と呼ばれる「パスポート」を作成することで、製品がサプライチェーン全体を通じて移動する際の可視性を確保することもできます。
サステナビリティは、他国の環境プロジェクトのスポンサーになるなど、より大きなキャパシティビルディングの取り組みとして捉えることもできます。持続可能性に関する最新情報（カレンダーや受信トレイに直接リソースを送るなど）を常に入手することは、持続可能性に関する一般的な知識を高め、自社の目標が持続可能性とどのように整合するかを判断するのに役立つ。
ステップ2： ソフトウェアを活用して時間を節約し、コンプライアンス状況に対する自信を高める
何百ものSDS を作成し、最新の状態に保つ必要があり、おそらく同じ数の規制要件を遵守する必要があるため、社内チームの専門知識をテクノロジーでサポートすることが不可欠になります。使用される膨大な数の化学物質をインベントリー化し、規制要件と結びつけ、SDS を施設で管理するソフトウェアソリューションは不可欠である。法規制の変更があった場合、ソフトウェアがその変更を追跡することで、将来のリコールやその他の不測の事態を回避することができる。
加えて、サプライチェーンはかつてないほど複雑になっている。サプライヤーにコンプライアンス基準を守らせることは、製造工場全体を運営する企業体の最終的な責任である。ソフトウェア・ソリューションは、サプライチェーンにおける透明性の確立や維持を支援することができる。
ステップ3：自社のビジネスに最も当てはまる持続可能性の基準を調査する
存在するサステナビリティ基準は膨大であり、そのすべてがあなたの業種に当てはまるとは限らない。したがって、利用可能な基準を選別し、それらの基準を満たすための計画／サステナビリティ・ロードマップを作成することが重要である。
- グローバルな持続可能性基準と業界固有の持続可能性基準の両方を調査
- 貴社のビジネスに適用される基準を決定する
- 持続可能性ロードマップのどの部分にどの社員やチームが取り組むか？どの基準を優先すべきか？特定の基準を満たすためのタイムフレームは？企業報告（ESG報告書など）の期限は？
ステップ4：成功を売り込む
持続可能性のリーダーである企業は、その成果を隠すことはない。成功を祝うことで、ブランド評価を高めることができる。
効果的なマーケティングには以下が含まれる：
- 企業の持続可能性報告書をウェブサイトに掲載する。
- 持続可能性に関するソーシャルメディア・キャンペーンの作成
- 企業使命声明やその他の企業文書に持続可能性を盛り込む
- 持続可能性に関する会議に出席し、同業者とのネットワークを築く
もちろん、マーケット・リーダーになることは最初の目標に過ぎない。マーケット・リーダーとしての地位を維持するためには、新しい持続可能性の基準やアプローチについて常に最新の情報を得ることが必要です。
サステイナビリティは未来である。
持続可能なビジネスはコンプライアンスから始まる。しかし、現代の消費者のニーズに応えるためには、企業はESGの最前線に立つ必要がある。市場のリーダーを目指すのであれば、単に規制要件を遵守するだけのビジネスから、変化を予測し、将来に向けてイノベーションを起こし、持続可能性をビジネス慣行やワークフローに統合するビジネスへと移行するためのステップを踏むことができる。ソフトウェア・ソリューションは、法規制の遵守だけでなく、持続可能性の基準を満たす進捗状況も追跡することで支援することができる。
成功の鍵は先見性にあることは否定できず、ESGのトレンドを導入して市場のリーダーになることは可能である。結局のところ、目標はコンプライアンスの閾値を超えることであり、顧客を喜ばせ、危害から守り、おそらくは社会のより大きな利益に貢献する製品を生み出すことである。
持続可能性への取り組みを可能にするために、私たちはどのような支援ができるのか？
3Eは、製品の安全性とスチュワードシップに専心しています。製品のライフサイクル全体を管理し、持続可能な製品設計をリードし、より安全な化学物質を使用することを可能にするソフトウェアソリューションを使用することで、3Eはコンプライアンスからマーケットリーダーへの旅のパートナーです。
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