持続可能性とは、国連のブルントラント委員会によって「将来の世代が自らのニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすこと」と定義されています。 現在、企業が持続可能性を追跡するために従うことができる多くのガイドラインがあります。
例えば、国連の持続可能な開発目標（SDGs）、GRI基準、米国証券取引委員会の上場企業の投資家向け気候関連開示、企業固有のESG方針／報告書などです。
しかし、あなたの会社がサプライヤーのインプットを組み合わせて製品を製造しているのであれば、自社の持続可能性の指標とパフォーマンスを把握するだけでなく、サプライヤーのパフォーマンスも把握しなければなりません。
重要な質問
サプライヤーから回答を求められる質問は数多くあります。 基本的人権のひとつは、”私の商品はどこから来ているのか “ということです。 これは、SDGsの目標8「持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、完全かつ生産的な雇用、すべての人のためのディーセント・ワークの促進」と相関しています。
たとえばアメリカでは、UFLPA（ウイグル強制労働防止法）に基づき、中国国内から特定の商品を輸入することができません。 そのため、ウイグル製の化学成分を含む製品を輸入・販売する場合、販売先が制限されることになります（言うまでもなく、これはブランドの評判に影響を与えかねない倫理的な義務です）。
などなど、さまざまな疑問が生じることでしょう：
- サプライヤーはどこで商品を製造していますか？
- サプライヤーはどのような化学物質を使用し、管轄区域で規制/禁止されていますか？
- サプライヤーは独自のESG方針を持っていますか？
- サプライヤーの部品はどのような工程で製造され、それがサプライヤーの従業員の安全（および私の従業員の安全）にどのような影響を及ぼすのでしょうか？
サプライヤーに回答を求めるプロセスとリソースがなければ、持続不可能な製品を広めるリスクがあります。
透明性とデジタル製品パスポート
欧州でお仕事をされている方（またはEU諸国に製品を輸入されている方）は、気候変動目標に焦点を当てた欧州グリーンディールをご存知でしょう。 このEUの変革の一環として、サステイナブル製品イニシアチブは、耐久性、修理可能性、その他の要素を考慮し、製品のライフサイクルを確実に考慮し、廃棄物を避ける方法として間違いなく拡大することを企業に求めています。
ノヴァリスのCEOであるジョン・ウーは、以下のリンク先のケーススタディで、「持続可能性は目的地ではなく、旅であると考えています」と述べています。 消費者や利害関係者も同様です。 現在では透明性が求められており、デジタル・プロダクト・パスポート（DPP）は企業にとって不可欠なツールです。 製品が製造から廃棄に至るまで、自然のライフサイクルを経ていく中で、サプライチェーン全体の情報を追跡することには大きな価値があります。 コンプライアンス情報や認証ステータスなど、製品に関するすべての情報を一箇所に集約することで、従業員、顧客、その他の利害関係者は、安全を確保し、十分な情報に基づいた購買決定を行うのに役立つ情報を見つけることができます。
DPPはまた、どのサプライヤーと取引を継続し、どのサプライヤーが自社のサステナビリティ・アプローチ全体と相容れないと判断したかを管理することもできます。
ブランド・エクイティの戦略
製品が進化すれば、より持続可能な代替品に投資することができます。 古い化学物質を新しいものに置き換える、従業員や消費者の健康を守るために配合を変える、廃棄が環境に与える影響を考慮するなど、将来に向けて実施できる先見的な戦略は数多くあります。 このような要素を考慮することで、消費者に信頼される持続可能な企業として位置づけられ、将来にわたってブランド・エクイティを向上させることができます。
3Eがお手伝いできること
3EエクスチェンジTMでは、DPPを1つの公開可能な場所に保管することができます。 どのステークホルダーも自社製品のDPPを閲覧することができ、市場価値を頓挫させるようなシナリオ（輸入禁止など）を避けることができます。 3E Exchangeを使用することで、製品成分をスクリーニングし、新しい規制に迅速に対応することができます。
当社のお客様の1社であるノバリス社は、同社の「コーポレート・サステナビリティ・レポートFY22」 （51～57ページ参照）で3E Exchangeを取り上げました。
