プロダクト・スチュワードシップは、コンプライアンス要件から戦略的なビジネス資産へと進化しています。このウェビナーでは、ルイーズ・バーンスタインとバーバラ・ナイランドが、企業がプロダクト・スチュワードシップを強力なバリュー・センターに変え、全体的な業績と持続可能性の目標に貢献する方法を紹介します。プロダクト・スチュワードシップをより広範な企業目標と連携させることで、企業はレピュテーションを高め、業務効率を向上させ、長期的な収益性を促進することができます。参加者は、プロダクト・スチュワードシップを企業戦略の重要な要素として位置づけるためのベストプラクティスを学ぶことができる。
Product Stewardshipを戦略的ビジネスドライバーとして位置づける
- 効果的なスチュワードシップが、コンプライアンスを超えた価値をいかに生み出すか。
- 顧客やステークホルダーとの信頼構築におけるProduct Stewardshipの役割。
コンプライアンスの課題をビジネスチャンスに変える
- Product Stewardshipが新たな市場機会に直接貢献したケーススタディ。
- 企業の社会的責任（CSR）の取り組みを強化するためにスチュワードシップを活用する。
スチュワードシップの価値を実証するための主な指標
- プロダクト・スチュワードシップの財務的・評判的利益を測定し、伝えるためのツールとアプローチ。
- スチュワードシップの指標を全体的な事業目標と整合させる。
